Jméno: Marcel Toman
Adresa: Na Poříčí 37, 110 00 Praha 1
Telefon: 777352735
Datum narození: 6. dubna 1967
Národnost: Česká
Stav: Ženatý
Vzdělání:
1996-1991
1982-1986
h
Vysoká škola ekonomická, Praha (ukončena v roce 1991)
Střední strojírenská škola, Teplice
Pracovní zkušenosti:
2007-současnost
h
Brainfor – Marketing Outsourcing (Marketing Manager)
Centrum Holdings – strategické řízení hlavních značek v rámci portfolia CH – Aktuálně.cz, Centrum.cz, Najisto.cz, Žena.cz a další (marketingové kampaně na podporu známosti, PPC kampaně na zvýšení výkonu a trafficu, plus řízení strategických výzkumů)
Trask – kompletní řízení všech marketingových aktivit včetně podpory prodeje (identita značky, marketingové kampaně na podporu služeb, interní komunikace, event marketing)
Respect – zpracování kompletní identity včetně návrhu a realizace marketingových aktivit na podporu prodeje a posílení tržní pozice
HDS – marketingová podpora při uvedení značek Costa Coffee a Paul na český trh
Vinařský fond – kompletní řízení a koordinace všech marketingových aktivit na podporu značky Vína z Moravy, vína z Čech na českém trhu, reporting Radě Vinařského fondu. Strategické řízení značky, nnline podpora, aktivity v retailu, podpora na sociálních sítích.
Klíčové pracovní úspěchy:
h
Nastavení úspěšné marketingová strategie a výrazné posílení pozice značky „Vína z Moravy, vína z Čech.Zvýšení podílu těch, kteří mají o značce velmi dobré mínění – v roce 2015 jich bylo 23 %, v roce 2019 již 34 %. Znalost značky Vína z Moravy, Vína z Čech od 2015 dosahuje 70 % – zvýšení o 10 % na vysoce konkurenčním trhu.
Realizace kompletního „re-designu“ portálu Aktuálně.cz. Zvýšení počtu uživatelů na konkurenčním trhu o 20 %, nastavení marketingové kampaně a zvýšení „Top of mind“ za 6 měsíců o 5%. Implementace strategie značky Aktuálně.cz je jako symbolu kvalitní, ale zejména rychlého / vždy aktuálního zpravodajství.
Strategické upevnění a nastavení identity hlavních značek v portfoliu Centra Holdings – žena.cz. aktuálně.cz, centrum.cz.
2005-2006
ING ČR
Manažer marketingu a komunikace. Zodpovědný za řízení oddělení marketingu a komunikace. Marketingová podpora hlavních produktových řad, zejména životního pojištění, penzijního připojištění a podílových fondů.
Klíčové kompetence:
Přímo podřízený Generálnímu Manažerovi pro marketing a distribuci
Zodpovědný za řízení oddělení o počtu 10 přímých podřízených a marketingového rozpočtu ve výši 100 mil. Kč
Koordinace marketingových aktivit ve spolupráci s ústředím firmy v Amsterdamu a dalšími zeměmi v rámci centrální Evropy, nejvíce se Slovenskem
Zodpovědný za marketingovou strategii a marketingovou podporu jednotlivých produktový řad ve spolupráci s oddělením Řízení produktů
Zodpovědný za strategický rozvoj značky ING pro Českou republiku a Slovensko
Přímo zodpovědný za řízení a brífink spolupracujících agentur – mediální, kreativní a PR
Klíčové pracovní úspěchy:
h
Restrukturalizace oddělení marketingu. Úspěšné nastavení celkové strategie značky napříč produktovými liniemi. Reporting do centrály ING a nastavení měřitelných KPI. Zvýšení známosti značky o 20% během 10 měsíců. Optimalizace marketingových investic.
2004-2005
Oscar Mobil, a.s.
Senior manažer pro značku. Zodpovědný za komunikační aktivity na podporu a rozvoj značky a zlepšení vnímání sítě Oskar.
Klíčové kompetence:
Přímo podřízený řediteli pro reklamní aktivity značky Oskar
Zajištění jednotné integrace všech klíčových aktivit v rámci platformy, která měla za cíl změnit negativní vnímání sítě Oskar
Zodpovědný za kreativní strategii a identitu značky Oskar a aktivit pro segment „drobných podnikatelů“
Koordinace nad-linkových aktivit (TV, print, outdoor, internet) a pod-linkových aktivit (direkt marketing, prodejní materiály) na podporu značky Oskar a projektů, které měly za cíl změnit negativní vnímání sítě Oskar
Brífink a spolupráce s agenturami
Klíčové pracovní úspěchy:
h
Implementace projektu „pokrytí“ napříč jednotlivými oddělení a uvedení jedné z největších integrovaných kampaní v rámci mobilního trhu. Změna pozitivního vnímání kvality pokrytí značky Oskar během 12 měsíců o 20% na vysoce konkurenčním trhu. Uvedení a úspěšná podpora marketingových akvizičních aktivit v segmentu SMI (malé a střední firmy).
2002-2004
Český Telecom, a.s.
Ředitel marketingové komunikace. Zodpovědný za řízení všech marketingově komunikačních aktivit a sponzoringu v rámci Českého Telecomu.
Klíčové kompetence:
Přímo podřízený výkonnému řediteli pro marketing, zodpovědný za všechny strategické aktivity v rámci marketingové komunikace ČTc a dále za řízení teamu 16 podřízených
Koordinace všech nad-linkových aktivit (TV, print, outdoor, internet) a pod-linkových aktivit (direkt marketing, prodejní materiály) a rozpočet ve výši 500 mil. Kč
Příprava ročního plánu hlavních marketingových aktivit, který byl součástí celkového obchodního plánu rozvoje společnosti ČTc
Zodpovědný za řízení a brífink spolupracujících agentur a kontrolu jednotného vizuálního stylu společnosti
Klíčové pracovní úspěchy:
h
Nastavení procesů směrem k vyšší efektivitě marketingových aktivit. Výrazné posílení efektivity investic do marketingové komunikace. Zvýšení tržního podílu o 15% díky lepšímu řízení marketingových aktivit. Implementace rozsáhlého projektu identity značky ve spolupráci s konzultační firmou Siegelgale. Úspěšné představení projektu ADSL – zodpovědnost za marketingovou a komunikační část.
1999-2002
Aliatel, a.s.
Senior manažer marketingové komunikace. Zodpovědný za řízení všech marketingových aktivit značky Aliatel.
Klíčové kompetence:
Přímo zodpovědný generálnímu řediteli za oblast řízení rozvoje značky Aliatel.
Koordinace všech nad-linkových aktivit (TV, print, outdoor, internet) a pod-linkových aktivit (events, DM, databázový marketing)
Strategický rozvoj všech web aplikací a internetových projektů
Příprava plánování marketingových aktivit a rozpočtů v souladu s obchodním plánem společnosti
Rozvoj a koordinace všech marketingových aktivit na podporu obchodních kanálů (přímých i nepřímých), příprava retenčních a zákaznických programů
Klíčové pracovní úspěchy:
h
Nastavení procesů směrem k vyšší efektivitě marketingových aktivit. Výrazné posílení efektivity investic do marketingové komunikace. Zvýšení tržního podílu o 15% díky lepšímu řízení marketingových aktivit. Implementace rozsáhlého projektu identity značky ve spolupráci s konzultační firmou Siegelgale. Úspěšné představení projektu ADSL – zodpovědnost za marketingovou a komunikační část.
1993-1999
Leo Burnett Advertising, s.r.o.
Account manažer zodpovědný za řízení komunikačních aktivit značky Go společnosti Eurotel.
Klíčové kompetence:
Konzultace jednotlivých zakázek s klientem
Příprava reklamních strategií a konceptů
Zodpovědnost za řízení rozpočtů
Prezentace výsledků práce agentury klientovi
Řešení operativních úkolů s klientem
Account manažer – nadnárodní a lokální klienti – Fiat, United Distillers, Seagram/Red Bull, Douwe Egberts (1995–1996)
Traffic Manager (1993–1995)
1992-1993
Radio 1
Obchodní zástupce
Další dovednosti:
h
PC – Microsoft Word, Excel, PowerPoint
Angličtina, řidičský průkaz